Abstract
Non basta leggere un manuale o qualche articolo per poter pianificare una strategia narrativa attorno al proprio progetto. E non basta aggiungere un “c’era una volta” per fare qualche passo in avanti rispetto alla comunicazione anni ’90. Anche se, a giudicare dalla saturazione raggiunta dal termine “storytelling”, e dal rapporto tra quantità e qualità dei contenuti “narrati” si direbbe proprio il contrario.
Come progettare una narrazione che vada oltre il raccontarsi addosso? Come applicare lo storytelling all’audience development? Come proporre a pubblici sempre più frammentati esperienze, e non solo storielle, che costruiscano una relazione, entrino in risonanza, rendano credibili e rilevanti valori e idee, e supportino azioni ben precise per coinvolgere autenticamente le comunità e le persone?
Argomenti
– Una definizione di storytelling. Una definizione di cultura
– Perché lo storytelling non è semplice esercizio di stile. Dopo la pubblicità, l’onestà intellettuale
– Costruire un format. Dal progetto d’impresa alla visione del mondo. I Contenuti, il coinvolgimento degli utenti
– Tecniche, strumenti, strategie
